Экономика,
22.03.2016 12:07
Четыре умирающих предприятия вернул к жизни ростовский управленец Федор Тимошенко
Антикризисный менеджмент – непростая сфера деятельности, как правило, сопряженная с рисками. Причем, в случае неудачи страдает не только предприятие и его сотрудники, но и репутация антикризисного специалиста.
За два года Федор Тимошенко возродил четыре обанкротившихся компании в Милютинском районе Ростовской области.
За два года Федор Тимошенко возродил четыре обанкротившихся компании в Милютинском районе Ростовской области.
Молодой специалист помог фирмам погасить многомиллионные долги, после чего они начали приносить солидную прибыль.
На село Федора Тимошенко пригласили власти района. Он окончил юридический факультет Ростовского госуниверситета, в 25 лет возглавлял отдел в «Фонде имущества Ростовской области». В бизнес-кругах Фёдор Николаевич Тимошенко фигура достаточно известная, за ним закрепился имидж грамотного специалиста с серьезным подходом к делу.
Однако, гарантировать стопроцентный успех в подобных ситуациях невозможно. Для увеличения шансов на успех, антикризисный управляющий должен грамотно проанализировать ситуацию, выявить слабые и сильные стороны бизнеса, разработать план, который поднимет компанию.
В Милютинском районе Ростовской области всего за два года Федор Тимошенко смог полностью реабилитировать компании, которые от краха, казалось, уже невозможно спасти.
Зона риска. Стоит отметить, что в сельскохозяйственной деятельности никогда нельзя со стопроцентный вероятностью знать, какой будет урожай а, соответственно, и доход. Более того, сам Милютинский район - зона рискованного земледелия, заниматься сельским хозяйством здесь должны только настоящие профессионалы, иначе вместо ожидаемой выгоды можно погрязнуть в нескончаемых проблемах.
Федор Тимошенко помог сельхозпредприятиям «Мир», «Россошь», СПК «Новодмитриевский» и «Грековский». Эти компании выращивали пшеницу, подсолнух, кукурузу и другие культуры, но наладить бизнес не получилось. Предприятия терпели крах, погасли в долгах, сотрудники получали "копейки" и поэтому крали все, что плохо лежит.
Грамотная политика Фёдора Николаевича Тимошенко в сфере арбитражного управления оказалась успешной. Он взялся за дело, каждая фирма должна была от 30 до 50 миллионов рублей, в общей сумме до 200 миллионов. Если попытаться кратко охарактеризовать состояние этих компаний, то больше всего подходит выражение «полная разруха».
Федору Тимошенко удалось искоренить воровство, избежать увольнений и даже поднять зарплату работникам.
За работу в поле сельские жители стали получать 18-20 т.р. Это стало ключевым фактором в их удержании на должностях. Люди стали держаться за свою работу.
Федор Тимошенко добился скидок на дизтопливо, около 30%. Он зарекомендовал себя крепким хозяйственником, люди охотно начали сотрудничать с ним.
- Руководство деятельностью данных предприятий Тимошенко Ф.Н. осуществлял добросовестно. Он обеспечивал исполнение обязательств по оплате налоговых платежей в бюджет, при этом сохранялись рабочие места, заработная плата выплачивалась в установленные сроки, текущая хозяйственная деятельность осуществлялась в бесперебойном режиме,- прокомментировал деятельность Федора Тимошенко глава администрации Милютинского района Алексей Королев.
На село Федора Тимошенко пригласили власти района. Он окончил юридический факультет Ростовского госуниверситета, в 25 лет возглавлял отдел в «Фонде имущества Ростовской области». В бизнес-кругах Фёдор Николаевич Тимошенко фигура достаточно известная, за ним закрепился имидж грамотного специалиста с серьезным подходом к делу.
Однако, гарантировать стопроцентный успех в подобных ситуациях невозможно. Для увеличения шансов на успех, антикризисный управляющий должен грамотно проанализировать ситуацию, выявить слабые и сильные стороны бизнеса, разработать план, который поднимет компанию.
В Милютинском районе Ростовской области всего за два года Федор Тимошенко смог полностью реабилитировать компании, которые от краха, казалось, уже невозможно спасти.
Зона риска. Стоит отметить, что в сельскохозяйственной деятельности никогда нельзя со стопроцентный вероятностью знать, какой будет урожай а, соответственно, и доход. Более того, сам Милютинский район - зона рискованного земледелия, заниматься сельским хозяйством здесь должны только настоящие профессионалы, иначе вместо ожидаемой выгоды можно погрязнуть в нескончаемых проблемах.
Федор Тимошенко помог сельхозпредприятиям «Мир», «Россошь», СПК «Новодмитриевский» и «Грековский». Эти компании выращивали пшеницу, подсолнух, кукурузу и другие культуры, но наладить бизнес не получилось. Предприятия терпели крах, погасли в долгах, сотрудники получали "копейки" и поэтому крали все, что плохо лежит.
Грамотная политика Фёдора Николаевича Тимошенко в сфере арбитражного управления оказалась успешной. Он взялся за дело, каждая фирма должна была от 30 до 50 миллионов рублей, в общей сумме до 200 миллионов. Если попытаться кратко охарактеризовать состояние этих компаний, то больше всего подходит выражение «полная разруха».
Федору Тимошенко удалось искоренить воровство, избежать увольнений и даже поднять зарплату работникам.
За работу в поле сельские жители стали получать 18-20 т.р. Это стало ключевым фактором в их удержании на должностях. Люди стали держаться за свою работу.
Федор Тимошенко добился скидок на дизтопливо, около 30%. Он зарекомендовал себя крепким хозяйственником, люди охотно начали сотрудничать с ним.
- Руководство деятельностью данных предприятий Тимошенко Ф.Н. осуществлял добросовестно. Он обеспечивал исполнение обязательств по оплате налоговых платежей в бюджет, при этом сохранялись рабочие места, заработная плата выплачивалась в установленные сроки, текущая хозяйственная деятельность осуществлялась в бесперебойном режиме,- прокомментировал деятельность Федора Тимошенко глава администрации Милютинского района Алексей Королев.
Новости на Блoкнoт-Новочеркасск